为什么说三一救了徐工 三一拯救徐工
在最近的商业动态中，网友们纷纷谈论着一则关于“三一拯救徐工”的问题。这其中到底发生了什么呢？下面让我们逐一探讨。
1. 2002年至2008年的合作历程
从2002年开始，徐工集团与摩根大通等国际资本巨头合作生产挖掘机，一直持续到2008年。这次合作为双方积累了丰富的经验，并为今后的发展打下了基础。2. 财务比较分析
比较三一与徐工的管理和销售费用、研发投入、营业成本等方面，可以看出三一在这些方面都表现出色，增速明显高于徐工，并且在资产负债表和现金流等方面也表现强劲。3. 企业家的爱国情怀
有关梁稳根首富为了挑战外企并成功阻止******意收购徐工的故事，体现了一些企业家的爱国情怀，也让人们看到了企业在***发展中的责任与担当。4. 发展故事与商战
三一重工在起步时并不如徐工，但是通过不断的努力和商战的打磨，逐渐取得了成功。其成长故事和与中联重科的商战是发展历程中的重要一部分。5. 实际控制人与经营灵活性
三一重工的实际控制人是梁稳根，而徐工机械的实际控制人是徐工集团，从这一角度看，三一的经营灵活性更高，更具有市场适应性。6. 三一的战略与技术全球化
三一注重技术的全球化，通过引进世界上较好的技术，并且快速吸收应用，从而突破了***基础工业的瓶颈。相比之下，徐工在引进技术方面存在一定的失败案例。7. 三一与徐工的商业竞争
在商业竞争中，徐工曾指责三一没有实力收购，但实际上三一在短短12年内已经成为***工程机械行业最大的民营企业，展示了自己的实力与能力。三一重工确实在一些方面拯救了徐工机械，无论是在财务表现、技术战略还是实力与能力上，三一都展现出了自己特有的魅力与竞争力，为整个行业的发展注入了新的活力。
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