费用目标管理控制价 费用目标划分

1. 理解建筑工程成本费用目标划分

建筑工程项目的成本费用目标划分涉及生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面。成本的划分对于项目管理和控制至关重要。

2. 施工单位火灾***失情况的报告

在火灾结束后48小时内，施工单位需要向项目监理机构通报火灾***失情况，包括待安装设备报废价值、人员伤亡医疗费用、设备***坏赔偿费用、现场管理费用支出等。

3. 建立项目的费用目标

在项目规划阶段，必须明确三大目标即费用、进度和质量目标。各方需确保投资目标的一致性，包括业主方、设计方和项目总承包方在项目费用目标的制定。

4. 施工项目成本目标管理责任

合同预算员在成本目标管理中承担着重要责任，包括分析因素提供经济依据、协助解决不确定项目、及时反馈项目成本情况、配合管理人员等。

5. 项目费用管理的主要任务

工程总承包项目费用管理的主要任务包括编制项目控制估算、预算和费用计划、跟踪监测项目费用支出情况、分析影响费用因素、负责变更单等。

6. 公路工程投资额的计算

公路工程投资额由工程造价和运营费用组成，其中运营费用包括管理、维修保养、大中修、技术改造等支出，是保证公路项目正常运行的重要费用。

7. 费用控制的依据、目标、任务与措施

费用控制是监理工作的重要目标，需要确保工程费用在合同总价范围内，并遵守投资控制规定，及时采取措施控制实际投资额。

8. 标段划分与投标

标段划分在建筑工程项目中起着重要作用，需要根据投标情况和工程特点合理划分标段，以实现项目成本和质量目标。