巨人集团管理的主体是哪些人 试分析巨人集团管理的主体是哪些人

巨人集团管理的主体是哪些人？试分析巨人集团管理的主体是哪些人

巨人集团作为***著名的企业，其管理主体一直是外界关注的焦点。以下是关于巨人集团管理主体的分析。

1.法定代表人与核心管理层 巨人建设集团有限公司法定代表人为夏林，他同时担任执行董事兼总经理。这表明夏林是巨人集团的核心决策者和管理者。他的角色不仅限于公司治理，还包括日常运营的监督和管理。

2.监事与监督职能 洪尔梅担任监事，这表明监事会中也有重要角色。监事的主要职责是监督公司的财务和经营活动，确保公司运作符合法律法规和公司章程。

3.知识产权与品牌管理 巨人建设集团有限公司拥有多项知识产权，包括1个企业品牌项目，6项其他知识产权。这表明知识产权管理也是巨人集团管理的重要组成部分。公司对品牌的维护和知识产权的保护，体现了管理层对品牌和知识产权的重视。

4.企业家精神与内部管理模式 许家印作为恒大的创始人和管理者，在恒大企业内部管理模式上集中体现在制度文化观和集权管理观。这种模式虽然成就了恒大，但也可能影响巨人集团的管理模式。

5.接班人与企业传承 接班人方洪波在年轻时就展现出直率的特点，何享健经常给他暗示，看问题要用未来眼光，并提示他要站在全局注意处理和上下左右的关系。这表明接班人的培养和管理层对传承企业文化的重视。

6.管理培训生项目 巨人集团设有综合类的管理培训生项目和销售类的管理培训生项目。这些项目旨在培养未来能够满足全球化视角的人才，并通过一线轮岗实践激发员工对行业的认可和热爱。

7.家族企业的影响 家族企业是由家族主导创立并希望持续发展的企业。尽管巨人集团没有***资本，全部都是民营资本，但家族企业的影响可能在企业文化和决策中有所体现。

8.团队组织与管理 巨人集团曾将公司划分为21个自我管理的团队，每个团队由15至35人组成。这种组织方式旨在激发团队的创业精神，但在领导层变动后，组织结构也发生了变化。

9.失败经验教训 巨人集团在发展过程中也经历了失败，其计划过程失控是主要原因之一。计划制定较为粗放，执行过程中缺乏必要的反馈与检讨，这些都是巨人集团在管理上需要改进的地方。

巨人集团的管理主体涵盖了法定代表人、核心管理层、监事、知识产权管理者、企业家、接班人、管理培训生、家族企业影响以及团队组织等多个方面。这些主体共同构成了巨人集团的管理架构，影响着企业的整体运作和发展。