财务管理公司分公司怎么管理

财务管理公司分公司怎么管理

财务管理公司分公司的管理是一个复杂而重要的任务，需要注意以下几个方面：

1. 财务机构的设置

分公司、全资子公司的财务工作由公司财务部直接负责，不需要单独设立财务机构。而对控股子公司来说，需要单独设立财务机构和财务人员。

2. 财务人员的配置

财务人员在分公司和全资子公司的配置上有所不同：

2.1 会计临时员工

分公司可以配置会计临时员工，由总公司统一聘请，为分公司提供会计支持和服务。

2.2 财务主管

全资子公司需要配置财务主管，负责全资子公司财务工作的管理和运营。

2.3 财务团队

控股子公司则需要配置完整的财务团队，包括会计、财务主管、风险管理人员等，以确保财务工作的高效运作。

3. 沟通与协调

在工作落实过程中，需要加强总公司财务管理部门和分公司之间的沟通和协调。及时解决问题，并及时反馈相关情况。

4. 报告的完成

分公司需要按时完成各种财务报告，如月度财务报告、年度财务报告等，以供总公司参考和决策。

举个例子，公司采购员去财务支取备用金用于采购付款，采购付款后收到对方发票，拿来交给公司财务，但是财务反复询问采购员的支取事项，采购员不能立即回答。导致反复去取对方发票拿给财务。上述的业务流程中有什么问题呢？有什么改进措施？

上述业务流程中存在以下问题：

1. 信息不畅通。采购员与财务之间的沟通不足，导致财务反复询问采购员的支取事项。

2. 流程不规范。采购员在采购付款后应该立即将对方发票交给财务，而不应该反复去取发票。

为了改进这个业务流程，可以采取以下措施：

1. 加强内部沟通。采购员在支取备用金前，应与财务进行充分沟通，明确支取事项和采购付款细节。

2. 建立规范流程。制定明确的采购付款流程，规定采购员应在采购付款后立即将对方发票交给财务。

通过加强沟通和规范流程，可以避免类似问题的再次发生，提高工作效率和减少不必要的沟通成本。

“理财”怎么翻译？

国内大多数译者将“理财”翻译为financial management，但这种翻译存在局限性。财务管理和理财并不是同一概念。如何准确地翻译“理财”呢？

在这里我们可以采用“wealth management”的翻译。因为“理财”主要关注个人或企业财富的增值和保值，而“wealth management”则更贴切地表示这一含义。

总公司对分公司的财务管理

总公司对分公司的财务管理采用授权控制、预算管理、会计核算和审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。

1. 授权管理控制

总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，但在财务管理方面需要进行授权控制，以确保财务活动的合规性和有效性。

2. 预算管理

总公司通过预算管理来管理分公司的财务活动。预算设置可以帮助分公司合理规划财务支出和收入，控制成本，提高财务绩效。

3. 会计核算

总公司对分公司的会计核算进行监督和审查，确保财务数据的准确性和可靠性。

4. 审计监督

总公司对分公司的财务活动进行定期审计，以发现潜在的风险和问题，并提出改进意见和建议。

财务人员的管理

财务人员在分公司的管理中有一些特点：

1. 由总公司直接委派和聘任。

2. 直接对总部财务负责人负责。

3. 工资、奖金和福利待遇由总部统一管理。

4. 总部财务部对财务人员进行考核。

总公司对成本、费用管理的责任

总公司对成本、费用管理负全责，主要通过如下方式实施：

1. 总会计师、财务总监或主管财务副总经理协助总经理组织领导成本、费用核算和管理。

2. 根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。

财务管理公司分公司的经营范围

在隶属企业经营范围内开展以下经营活动：

会计咨询、代理记账服务、商业信息咨询、商务信息咨询、专利代理服务、商标服务、企业管理咨询服务、企业形象策划服务、企业财...