迈克尔波特认为一个行业内存在着几种基本竞争力量 迈克尔波特将同一行业竞争者的竞争战略分为

2025-02-21 02:22:54 59 0

迈克尔波特认为一个行业内存在着几种基本竞争力量

1. 行业静态竞争力量

1.1 行业的发展方向取决于何种基本竞争力量?

从静态角度看,基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度。

2. 行业动态竞争力量

2.1 哪些竞争力量决定了行业内企业可能获得的利润潜力?

迈克尔波特五力模型中的五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定了行业内的竞争激烈程度,也决定了企业可能获得的利润潜力。

3. 潜在的进入者

3.1 潜在的进入者如何影响行业的竞争格局?

潜在进入者指的是那些具备进入行业能力的公司或组织,他们的存在会增加行业的竞争压力,加剧原有竞争者之间的竞争。

4. 替代品

4.1 替代产品或服务的威胁如何影响行业竞争格局?

替代品的威胁指的是消费者可以选择替代产品或服务的可能性,如果替代品的威胁较高,会减少对原有产品或服务的需求,影响行业的盈利能力。

5. 供应商

5.1 供应商的议价能力对行业竞争有何影响?

供应商的议价能力指供应商对价格和交货条件的控制能力,如果供应商议价能力较强,可能会对行业的成本结构和盈利能力产生影响。

6. 需方

6.1 购买者的议价能力如何影响行业竞争格局?

购买者的议价能力指购买者对价格和品质的影响力,如果购买者议价能力强,可能会压低产品或服务的价格,减少企业的利润空间。

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