国家电力为什么那么多子公司

国家电力公司是我国发电、输电和配电行业的主导力量。它的下属子公司数量众多，包括国电集团、国网河南省电力公司、国网上海市电力公司等。经过多次改革和重组，国家电网公司成为国家电力公司的继承者，负责组建和管理各地方的电网净资产，并参股经营。此外，国家电力公司还构建了与行业相关的大型能源集团，如神华集团、国投集团等。为了满足国内电力需求、优化资源配置以及减轻公司压力，国家电力公司形成了庞大的子公司网络。

1. 子公司涉及的领域

国家电力公司的子公司涉及各行各业，从发电、输电到配电、能源，以及与电力相关的行业，如石油化工等。这些子公司在数量和种类上非常繁多复杂，覆盖了中国26个省、自治区和直辖市，承担着电力供应服务的责任。

2. 政策支持和行业集中度

电力是国家的战略性资源，受地域、资源和政府政策等因素的限制，具有技术密集、资本密集和垄断性的特点。国家政府对电力行业的管控力度很大，将其纳入重点管理的领域，从而提高了行业集中度。

3. 资产收购和收权

国家电力公司最初只是一个空架子，没有实际资产和资金。随着电力行业的发展，国家电力公司开始向下属企业收购资产、收权以及收取资金，如国家电网建设公司、南方电网和东北等。这一过程中，各地方以所拥有的电网净资产比例为基础参股，并向国家电网公司提交建立合资公司的计划。

4. 重组和改革

经历多次改革和重组，国家电力公司发生了很多变化。比如“五大发电，四小豪门”的市场格局转变为“新五大发电，三小豪门”，其中国华电力纳入国家能源集团，其他三小豪门则为国投集团的子公司。此外，国家电力公司还与华能集团、华电集团、大唐集团、中电投集团等合作，利用原国家电力公司的办公设施和资源。

5. 跨行业合作

国家电力公司的成立有利于不同行业之间的合作。比如湖南省电力和石油化工两大行业成立了合资公司，通过合作充分发挥双方的资源和技术优势，实现跨行业技术融合。

国家电力公司之所以拥有众多子公司，原因有以下几个方面：

为满足国内电力需求，优化资源配置和提高供电服务水平，国家电力公司需要在各地设立子公司，覆盖全国范围。

国家电力公司是国家重点管控的行业，政府对电力领域的支持和政策导向是形成庞大子公司网络的主要原因之一。

电力行业具有垄断性和战略性资源特征，行业集中度高，国家电力公司通过重组和改革整合行业资源，形成了大型能源集团和合资公司。

子公司的多样性和涉及领域的广泛性，充分利用了各行各业的资源和技术优势，促进了不同行业之间的合作和技术融合。

这些因素共同作用，使得国家电力公司拥有大量子公司，形成完善的供电服务网络，并推动了电力行业的发展和优化。